, а мы крепчаем

Люблю мотоциклы и классные интерфейсы.

Делаю Мету и Focus Calendar, обо мне

post.title

, а мы крепчаем

Талеб изучает как в мире проявляется уязвимость перед неопределённостью и принципы, которые помогают извлекать из них выгоду.
30 марта, 2020
10/10

Несколько месяцев назад Егор Руди [Founder & CEO at Profi.ru, один из @Shmit16] прокомментировал Талеба как «Ужасный писатель, но невъебеный мыслитель».

Согласен 😭

Если Чёрного Лебедя читать было скорее прикольно, то Антихрупкость читать уже было тяжело. Почти в каждом Эссе упоминаются несколько новых имён различных философов; ооочень много историй из мифов и мысленных экспериментов философов.

И при этом, книжка НАСТОЛЬКО КРУТАЯ, что тяжёлый стиль написания компенсируется крутостью мысли.

Тезисы

  • Мать-природу нельзя назвать безобидной. Она агрессивно уничтожает одни виды и замещает их другими. В долгосрочной перспективе всё, что обладает даже ничтожной уязвимостью, разрушается, потому что время безжалостно,—однако наша планета существует по крайней мере четыре миллиарда лет, и явно не за счёт неуязвимости: абсолютная неуязвимость недостижима. Значит, нужен механизм, посредством которого система станет непрерывно обновляться, извлекая выгоду из непредсказуемых событий, потрясений и стрессоров
  • Хрупкость—то, что не любит переменчивость, случайность, ошибки и стрессоры.
  • Антихрупкость—то, что любит переменчивость и проверку временем.
  • Хрупкая посылка в лучшем случае не пострадает при доставке. В худшем—разрушится. Антихрупкая посылка ХОЧЕТ, чтобы с ней обращались неосторожно и кантовали.
  • «Как добиться перемен? Для начала постарайтесь попасть в беду. Речь о серьёзной беде, но, конечно, не фатальной. Я считаю—и это моё убеждение, а не предположение,—что перемены и развитие начинаются с внутренней необходимости (непредвиденные побочные явления, которые связаны, скажем, с изобретением—или попыткой что-то изобрести). Конечно, древние высказывались на этот счёт: как говорили римляен, развитие порождается голодом (artificia docuit fames). Эта идея встречается у античных авторов сплошь и рядом: у Овидия трудности пробуждают гения (ingenium mala saepe movent), что можно перевести на бруклинский английский так: «Если жизнь всучила тебе лимон—сделай из него лимонад»

Эволюция и антихрупкость

  • Временами отдельные части внутри системы должны быть хрупкими, чтобы в итоге стала антихрупкой вся система. Или организм сам по себе может быть хрупким, однако информация, закодированная в воспроизводимых организмом генах, будет антихрупкой.
  • Генетический код не заботится о благополучии отдельного организма—наоборот, он выживает, уничтожая носителей неэффективных мутаций.
  • Эволюция работает, так как вся система антихрупка: ей нравятся стрессоры, случайности, неопределённость и хаос. При шоке геном пользуется случаем, чтобы стать более приспособленным к окружающей среде [про это книга «Эгоистичный Ген»]
  • рассуждение инженера Генри Петровски: если бы «Титаник» не пал жертвой айсберга, мы продолжали бы строить лайнеры крупнее—и следующая катастрофа носила бы более масштабный характер. Гибель «Титаника» спасла больше жизней, чем унесла. Выгода для системы больше, чем выгода для одной её части.
  • для того, чтобы экономика была антихрупкой и эволюционировала, каждый отдельный бизнес просто обязан быть хрупким, то есть подверженным разрушению—эволюции требуются организмы (или их гены), которые умрут, чтобы их место заняли другие организмы. Антихрупкость на высшем уровне может требовать хрупкости—и жертв—на низшем уровне.
  • «Больно осознавать, что двигатель усовершенствования—это безжалостность»
  • [кстати, ровно этот тезис лежит в основе термина Disruptive Innovations—радикальное новое приходит на место старому, заменяя его]

Тезисы

  • стрессоры—это информация о том, как меняется мир
  • частники—парикмахеры, таксисты, плотники, сантехники, психотерапевты—обладают определённой антихрупкостью: небольшие колебания заставляют их постоянно адаптироваться под изменяющиеся обстоятельства. Наёмные сотрудники «защищены» большой и «безопасной» системой корпорации от стрессоров, поэтому навык изучать и адаптироваться под стрессоры у них развит меньше [кстати, ровно основываясь на этой логике я в 2017 году не пошёл после Chatfuel/Яндекса в найм и стал предпринимателем, так как у предпринимателя а) своя шкура на кону и б) больше стимулов учиться в) заканчивающиеся накопления требуют проверять больше гипотез за единицу времени]
  • шум в самоуправлениях [слева] и централизованных государств/компаний [справа] отличается тем, что в самоуправлениях циклов обратной связи больше и они короче, что позволяет успешнее адаптироваться под меняющийся контекст. Большие и сложные структуры меньше подвержены небольшим колебаниям, но накопившийся стресс или Чёрный Лебедь приводят к разрушению системы и массовым увольнениям

Ятрогения, медицина и антихрупкость

  • Ятрогения—ущерб от лечения. Каждый раз, когда вы идёте к врачу, вы подвергаетесь риску для здоровья. Реальная пользая от посещения врача=вероятная польза минус вероятные издержки.
  • Невероятное количество исследований и информации в медицине приводит к ошибочным причинно-следственным связям. Огромное количество лекарств неизвестным образом совместно влияют на организм. Из-за этого забастовки в больницах приводят к падению смертности в этих больницах.
  • газетная ятрогения—в отсутствие новостей, газета должна схлопываться до единственной строчки: «ничего важного не произошло». Рекламная бизнес-модель приводит к оптимизации под эмоциональные реакции.
  • я ем и пью только то, что было доступно тысячи лет назад. Я пью воду, кофе и вино. Не ем сахар, углеводы, продукты из пшеницы. Потому что эволюция путём прилаживания и огромного количества ошибок давно нашла оптимальный рацион

Стратегия штанги

  • антихрупкость—это сочетание агрессивности и паранойи: мы уклоняемся от риска, вкладывая 85% сбережений в гособлигации, и на 15% яростно рискуем в зонах обитания позитивных Чёрных Лебедей [стартапы, наука]
  • для карьеры это может работать как сочетание скучной Среднестанской профессии—бухгалтера, юриста, дизайнера, разработчика и Крайнестанской профессии, подверженной Чёрным Лебедям—писателя, музыканта, предпринимателя

Тезисы

  • опциональность—свойство сделок и ситуаций, в которых присутствует возможность выбора
  • например, аренда квартиры—это опциональная сделка: вы имеете выбор съехать из квартиры в любой момент или можете продолжать жить в этой квартире
  • дешёвые опционы с ассиметричной выгодой—агенты антихрупкости
  • [pre-seed/seed—инвестиции в стартапы—это условно дешёвые опционы с ассиметричной выгодой. Каждый анельский инвестор на pre-seed/seed-раунде вкладывает условно небольшую сумму в $10-20-50 тысяч, при этом 90-95% инвестиций сгорают, а 1-2% возвращают все сгоревшие инвестиции с плюсом ко всему фонду]
  • у опционов есть замечательное свойство: не важно, каков средний результат сделки, важно, каков её благоприятный исход. Писатели и художники выигрывают больше, когда их творения нравятся небольшому числу фанатов, а не огромному множеству читателей. Количество тех, кому не нравится творчество не имеет значения—враги не смогут совершить действие противоположное покупке книги, благодаря чему у автора появляется некоторая опциональность
  • у того, кто «обладает опциональностью», нет особой нужды в том, что принято называть смекалкой, разумом, знанием. Вам просто не нужно оказываться правым слишком часто. Всё, что вам следует понимать,—это как не делать неумные вещи, чтобы не навредить себе (недеяние), а также как определять, что итог сложился в вашу пользу, когда так и есть на самом деле.
  • способ при опциональных выборах находить позитивных Чёрных лебедей—«бриколаж» или «прилаживание» [проверка гипотез, короч]. Когда вы совершаете много мелких ошибок, каждая из которых вам стоит не очень дорого, при этом, при удачном стечении обстоятельств, ваш выигрыш может быть [условно] неограничен, если вы бриколажите в Крайнестане, как, в случае с внезапным успехом книги или музыкального трека
  • неудачный результат проверки гипотезы—это ценное знание о том, что не работает
  • «одурачены случайностью»—когда мы принимаем совпадение факторов за причинно-следственную связь. Например, нет доказательств, что рост качества обучения приводит (и даже коррелирует) с ростом дохода на душу населения, хотя в ряде стран, например, США, этот тезис лежит в основе роста инвестиций в образование
  • приличная часть открытий совершается в процессе проб и ошибок или вообще случайно, и лишь потом под открытия подгоняется теоретическая база теоретиками
  • первый график—проявление антихрупкости. Например, писатель трудится над несколькими книгами подряд и одна становится успешной. И её успех окупает время написания трёх книг. Второй график—проявление хрупкости. Рутинная работа приносит небольшие плоды, но одно негативное событие перечёркивает весь накопленный результат
  • все проекты, в которых участвуют люди, подвержены негативной выпуклости. Потому что ошибки в будущем могут только накапливаться [второй закон термодинамики]. Самолёты прилетают позднее, а не раньше срока, войны ведут к бóльшим потерям, а не меньшим. Здания строятся за бóльший срок, а не меньший.
  • самые крутые советы—с негативной информацией. Религия запрещает, шахматные гроссмейстеры выигрвают не давая себя победить, люди богатеют, потому что не банкротятся. Вы уменьшаете личный риск случайных потерь минимальным способом
  • негативное знание (о том, что неверно и не работает) более неуязвимо в отношении ошибок, чем позитивное знание (о том, что верно и работает). Поэтому знание прирастает больше вычитанием, чем прибавлением—то, что мы знаем сегодня может оказаться неверным завтра, но то, что сегодня нам кажется неверным, завтра врядли станет верным, по крайней мере, так просто это не произойдёт
  • перенос риска/хрупкости на чужие плечи—когда топ-менеджмент банков играет с хрупкой ассиметрией и, в случае банкротства, банк восстанавливается за счёт налогоплательщиков.
  • хороший пример переноса риска/хрупкости—это карантинные “каникулы” в России, которые бизнесы обязаны оплатить.  Государство перенесло риск на плечи предпринимателей
  • Никогда не спрашивайте врача, что вам нужно делать. Спросите его, что он сделал бы на вашем месте. Вы удивитесь разнице между ответами.