Жизнь становится намного проще, когда вы знаете, что кто-то прикрывает вашу спину
Взаимное доверие облегчает ведение бизнеса
Отношения—хороший пример того, как работает принцип сложного процента. Если вы долгое время состоите с кем-то в хороших отношениях, деловых или романтических, жизнь становится намного проще, потому что вы знаете, что этот человек вас поддержит. Вам не нужно постоянно сомневаться в этом.
Если я заключаю сделку с человеком, с которым работаю уже 20 лет и между нами существует взаимное доверие, нам не нужно читать юридические контракты. Может быть, нам даже не нужно составлять юридические контракты и мы можем обойтись простым рукопожатием. Такое доверие очень облегчает ведение бизнеса.
Если мы с Ниви создадим еще одну компанию и дела пойдут неважно, я знаю, что мы оба будем очень разумно подходить к решению вопроса о том, что делать—как выйти из компании или закрыть ее. Или если мы масштабируем компанию—как привлечь новых людей. У нас есть взаимное доверие и это позволяет нам легче начинать бизнес и создает компаунд эффект.
Самая недооцененная причина провала стартапов в том, что отношения основателей распадаются.
Запускать стартап очень трудно, поэтому устранение потенциальных точек трения между основателями может стать разницей между успехом и неудачей.
Лучше иметь несколько крепких связей, чем много слабых
Ниви: Есть несколько неинтуитивных вещей, связанных с компаунд эффектом. Первый заключается в том, что большую часть преимуществ вы получаете в конце, поэтому вы можете не увидеть огромных преимуществ на начальном этапе.
Сэм Альтман писал: “Я всегда стремлюсь создать такой проект, который в случае успеха сделает остальную часть моей карьеры похожей на сноску”. Повторюсь, большинство преимуществ компаундинга приходит в конце.
Еще одна неинтуитивная вещь, связанная с компаунд эффектом: лучше иметь несколько крепких связей, чем много слабых, не работающих по принципу сложного процента.
Для создания малого бизнеса требуется столько же усилий, сколько и для создания большого
Наваль: В бизнесе есть одна вещь, которую люди не осознают: для создания малого бизнеса требуется столько же усилий, сколько для создания большого.
Будь вы Илон Маск или парень, управляющий тремя итальянскими ресторанами в городе, вы работаете по 80 часов в неделю, вы обливаетесь потом, вы нанимаете и увольняете людей, вы пытаетесь свести бухгалтерскую отчетность. Это сильный стресс. На это уходят годы и годы вашей жизни.
В одном случае вы получаете компании стоимостью $50-100 млрд и всеобщее обожание. В другом—вы зарабатываете немного денег и имеете несколько хороших ресторанов. Так что мыслите масштабно.