Все борются за труд и капитал

Наш мозг не готов к восприятию новых форм рычагов

Ниви: Почему бы нам не поговорить немного о рычагах?

Первым твитом в треде была знаменитая цитата Архимеда: “Дайте мне рычаг с достаточным плечом и точку опоры, и я поверну Землю”.

Следующий твит гласил: “Удача нуждается в рычаге. Рычаги в бизнесе создаются за счет капитала, людей и продуктов без предельных затрат на тиражирование”.

Наваль: Рычаг имеет решающее значение. Причина, по которой я добавил в тред цитату Архимеда... обычно я не люблю публиковать у себя чужие цитаты. Это не добавляет никакой ценности. Вы можете сами найти цитаты этих людей. Но эту цитату я должен был добавить, потому что она является фундаментально важной. Я прочитал ее, когда был очень, очень молод, и она произвела на меня огромное впечатление.

Мы все знаем, что такое эффект рычага, когда используем качели-балансиры или лом. Мы понимаем, как это работает физически, но я думаю, что наш мозг еще не научился в достаточной степени осознавать, как много рычагов можно создать в современном обществе и каковы их новейшие формы.

Общество переоценивает рычаг труда

Самая старая форма рычага—это труд, то есть люди, работающие на вас. Вместо того чтобы мне самому поднимать камни, я могу попросить об этом десять человек. Тогда только благодаря моим указаниям, куда положить камень, будет перемещено гораздо больше камней, чем если бы я носил их сам. Всем понятен этот пример, потому что мы эволюционировали вместе с трудовой формой рычага, именно поэтому общество переоценивает труд как форму рычага.

Вот почему ваши родители впечатлены, когда вы получаете повышение и под вашим руководством работает много людей. Вот почему многие наивные люди, когда вы рассказываете им о своей компании, спрашивают: “А сколько человек там работает?”. Они используют это как способ оценить вашу солидность. Они пытаются измерить, сколько рычагов влияния и воздействия вы имеете на самом деле.

Или когда кто-то начинает наступление, он говорит, сколько у него людей или насколько велика его армия. Мы просто автоматически считаем, что чем больше людей, тем лучше.

Вам нужно иметь минимальное позволяющее использовать другие формы рычагов количество рабочей силы

Я считаю, что труд—это худшая форма рычага, которую вы можете использовать. Управлять другими людьми невероятно сложно. Это требует огромных лидерских качеств. Вы всегда в двух шагах от мятежа, от того, чтобы быть съеденным или разорванным на части толпой.

Это невероятная конкуренция. Целые цивилизации были уничтожены из-за этой борьбы. Например, коммунизм и марксизм—это борьба между капиталом и трудом. Это своего рода ловушка.

Держитесь подальше от рычагов, основанных на труде. Лучше работать с минимальным количеством людей, позволяющих вам использовать другие формы рычагов, которые, как я считаю, гораздо интереснее.

Капитал был доминирующей формой рычага в прошлом веке

Вторая форма рычага—это капитал. Она не так сильно впечаталась в нас по сравнению с трудом, поскольку большие суммы денег, которые перемещаются, сберегаются и инвестируются в денежные рынки,—это изобретение человечества последних нескольких сотен—нескольких тысяч лет. Они не развивались вместе с нами сотни тысяч лет.

Мы понимаем его немного хуже. Для правильного использования этого рычага, вероятно, требуется больше интеллекта, и способы, которыми мы его используем, постоянно меняются. Навыки управления, полученные сто лет назад, могут быть применимы и сегодня, но навыки инвестирования на фондовом рынке, полученные сто лет назад, вероятно, уже не применимы в той же степени.

Капитал—более хитрая форма использования рычага. Она более современная. Именно с ее помощью люди сказочно разбогатели в прошлом веке. Пожалуй, в прошлом веке капитал был доминирующей формой рычага.

Это видно по тому, кто являются самыми богатыми людьми. Это банкиры и политики в коррумпированных странах, печатающие деньги, то есть, по сути, люди, которые перемещают большие суммы денег.

Если вы посмотрите на топ-менеджмент очень крупных компаний, за исключением технологических компаний, во многих крупных старейших компаниях должность генерального директора на самом деле является финансовой работой. Он действительно управляет финансовыми активами. Иногда управляющий активами может производить приятное впечатление, тогда вы получаете типаж Уоррена Баффета.

Но в глубине души, я думаю, нам всем не нравится капитал как форма рычага, потому что это кажется несправедливым. Это такая невидимая вещь, которая может накапливаться и передаваться из поколения в поколение, и вдруг оказывается, что у людей есть гигантские суммы денег, при этом никто из окружающих их людей не может их использовать.

Тем не менее, капитал—это мощная форма рычага. Он может быть конвертирован в труд. Он может быть конвертирован в другие вещи. Он легко поддается управлению и аналитике.

Если вы блестящий инвестор и инвестируете $1 млрд, то можете получить с него прибыль в 30%, в то время как любой другой может получить только 20%. Вы получите назад все свои деньги и очень высокую плату за их использование.

Капитал очень хорошо масштабируется. Если вы хорошо умеете управлять им, вы сможете управлять все большим и большим капиталом гораздо легче, чем управлять все большим и большим количеством людей.

Чтобы получить капитал, нужны специальные знания и личная ответственность

Капитал—это хорошая форма рычага, но самое сложное в работе с ним—как его получить? Вот почему я сначала говорил о специальных знаниях и личной ответственности.

Если у вас есть специальные знания в какой-либо области, если вы несете личную ответственность за результат и у вас хорошее имя в этой области, то люди дадут вам капитал как форму рычага, и вы сможете его использовать, чтобы затем получить еще больше капитала.

Капитал также достаточно хорошо изучен. Я думаю, что многие нападки на капитализм происходят из-за накопления капитала в одних руках.