Если у вас высокий уровень личной ответственности, вас труднее заменить

Личная ответственность—это то, что поможет вам получить долю в капитале

Наваль: Личная ответственность важна, потому что это именно тот способ, с помощью которого вы можете получить рычаги влияния. То, как вы можете увеличить кредит доверия. То, как вы можете получить долю в капитале (equity). То, как вы можете получить часть бизнеса.

Когда вы ведете переговоры с другими людьми, в конечном итоге, если кто-то другой принимает решение, как вас вознаградить, это решение будет основано на том, насколько вы заменимы. Если у вас высокий уровень личной ответственности за результат, это делает вас менее заменимым. С вами должны будут поделиться долей в капитале, что является частью вашего бонуса.

Брать на себя ответственность—это все равно, что получить долю в капитале компании, на которую вы работаете

Доля в капитале сама по себе является хорошим примером, потому что капитал—это еще и инструмент, основанный на анализе риска. Доля в капитале означает, что вы получаете свои деньги только после того, как будут сделаны все выплаты, которые гарантировала ваша компания.

Если посмотреть на иерархию капитала в компании, то работа наемных сотрудников оплачивается в первую очередь. Они получают зарплату первыми. В юридической процедуре [банкротства] зарплата священна. Если вы являетесь членом совета директоров, а компания тратит слишком много денег и должна выплатить зарплаты, правительство может обратиться к вам лично, чтобы добиться возмещения зарплат. Работники получают наибольшую безопасность, но в обмен на эту безопасность у них не так много возможностей для роста.

Следующими на очереди будут держатели долговых обязательств, которые, возможно, являются банкирами, ссужающими компании деньги на операционную деятельность. Им необходимо выплачивать фиксированный купон каждый месяц или каждый год, но они не получают больших возможностей для роста после этого. Они могут получать от 5 до 25% в год, но этим их возможности ограничены.

Наконец, есть держатели акций. Эти люди получают большую часть прибыли. Им достается все, что остается после выплаты долговых обязательств и зарплат.

Но если денег не хватает на выплату зарплат и погашение долговых обязательств, или если их едва хватает, что и происходит в большинстве компаний, то в большинстве случаев акционеры не получают ничего.

Акционеры берут на себя больший риск, но взамен получают практически неограниченный потенциал роста. Вы можете сделать то же самое в отношении всей той работы, которой вы занимаетесь.

По сути, личная ответственность за результат—это то же самое, что и долевое участие в своей работе. Вы принимаете на себя больший риск, чтобы получить большую выгоду.

Помните, что в современном обществе риск убытков не так уж велик. Даже личное банкротство может свести на нет все долги в хороших экосистемах. Я больше всего знаком с Кремниевой долиной, но обычно люди прощают неудачи, если вы были честны, приложили усилия и показали высокий уровень порядочности.

На самом деле существует не так уж много причин бояться провала, и поэтому люди должны нести гораздо большую ответственность за результат, чем они несут в действительности.

Ниви: Действительно ли ответственность такая хрупкая или ты имеешь в виду, что в нас заложен страх потерпеть публичную неудачу, поэтому нам кажется, что это такая хрупкая вещь?

Наваль: Я думаю, что она действительно может быть хрупкой. Пример личной ответственности—вы пилот самолета. Будучи капитаном, вы берете на себя ответственность за весь самолет.

Допустим, что-то пойдет не так с самолетом. Вы не можете потом свалить это на кого-то другого. Вы не можете обвинить в этом стюарда или стюардессу. Вы не можете свалить это на второго пилота. Вы—капитан. Вы несете ответственность за воздушное судно. Если вы облажаетесь, вы разобьете его, это повлечет за собой немедленные последствия.

В старые времена ожидалось, что капитан пойдет ко дну вместе с кораблем. Если корабль тонул, то буквально последним, кто мог сойти на берег, был капитан. Я думаю, что ответственность действительно связана с реальными рисками, но мы говорим о контексте бизнеса.

Риск здесь заключается в том, что вы, вероятно, будете последним, кто вернет свой капитал. Вы будете последним, кто получит деньги за свое время. Время, которое вы потратили, капитал, который вы вложили в компанию,—вот что подвергается риску.

Даже если бизнес потерпит крах, и на нем будет стоять ваше имя, это не так страшно по сравнению с вопросом профессиональной честности. Например, Берни Мейдофф, основатель инвестиционного фонда Madoff Investment—это имя никогда больше не станет благозвучным в инвестиционном сообществе. Вы можете быть пра-пра-правнуком Берни Мейдоффа и вы не пойдете в инвестиционный бизнес, потому что он разрушил фамилию.

Я думаю, что в наши дни риск связанный с личной ответственностью, больше связан с честностью, чем с чисто экономическими неудачами.

Ответственность—это когда вы ставите на карту свою репутацию и рискуете собственной шкурой

Ниви: Главный вывод для меня в отношении личной ответственности заключается в том, что ваше вознаграждение будет прямо пропорционально ее уровню. Я также думаю, что именно поэтому такие люди, как Талеб, выступают против руководителей компаний, которые получают вознаграждение не будучи лично ответственны за результат.

Наваль: Согласен, книга Талеба “Рискуя собственной шкурой”—это мастрид. Если вы хотите добиться успеха в современном мире и понять, как работают современные системы, то “Рискуя собственной шкурой” должна быть в начале вашего списка книг для прочтения.

Брать на себя личную ответственность за результат и рисковать собственной шкурой—это очень близкие по смыслу выражения. Я думаю об ответственности как о репутационном риске собственной шкурой. Вы ставите на карту свою личную репутацию, рискуя собственной шкурой в игре.

Личная ответственность—это простая концепция. Единственная ее часть, которая может быть немного контринтуитивной, заключается в том, что в настоящее время в обществе нам промывают мозги, чтобы мы не брали на себя ответственность, причем делается это незаметно.

Я думаю, что каждый член команды может брать на себя личную ответственность за свою часть работы. Именно так вы получите хорошо функционирующую команду, записывая при этом прибыль и убытки в верные столбцы.