Но вам придется идти на жертвы и брать на себя больше риска

Мои советы адресованы всем, кто хочет стать предпринимателем

Ниви: Кому адресованы твои советы? Моему водителю в приложении Lyft? Интернет-предпринимателю? Тому, кто хочет завести канал на YouTube?

Наваль: Поскольку эти советы дает человек, который вырос в Кремниевой долине и технологических компаниях, они всегда будут с уклоном в эту сторону.

Но я думаю, что они полезны для всех, кто хочет стать предпринимателем. Для всех, кто хочет контролировать свою жизнь. Для всех, кто хочет детерминированно и надежно развивать свою способность создавать богатство с течением времени, кто терпелив и ориентирован на долгосрочную перспективу.

Если вам 80 лет, вы на пенсии и у вас нет сил, то, наверное, лучше остаться на пенсии. Но есть 80-летние, у которых много энергии, которые хотят делать новые вещи и жить ради будущего.

Очевидно, что мои советы подходят молодым людям. Я бы сказал, начиная с 9-10 лет и старше.

Средний возраст может быть наиболее плодотворным временем для их применения

И в то же время он, пожалуй, является самым сложным. Когда нам за 30, 40 и 50 лет, мы уже многое сделали. У нас много обязательств. Это годы, когда мы уже хорошо зарабатываем и люди полагаются на нас. Мы не хотим меняться, потому что не хотим признавать поражение.

Но именно в этом возрасте изменения могут быть наиболее плодотворными. И это может быть самым сложным поворотом: у вас есть работа с 9 до 5, у вас есть семья, которая полагается на вас.

Может показаться, что вещи в этом подкасте слишком идеалистичны, но, возможно, это послужит основой для ваших планов на выходные. Возможно, это может повлиять на ваш подход к образованию, например, если вы проходите онлайн-курс по вечерам. Возможно, это может повлиять на то, какие роли вы берете на себя в вашей текущей компании, потому что они приближают вас к точкам, в которых находятся рычаги, где вы можете показать свою проницательность или где вы естественно талантливы и можете быть более настоящим. Это может заставить вас взять на себя больше ответственности.

Даже если применять эти принципы по частям, они могут направлять вас—независимо от того, на каком этапе жизни вы находитесь, вплоть до выхода на пенсию. Если вы уже на пенсии, проверьте их на истинность, а затем научите им своих детей или внуков.

Существует множество различных способов применения. Они должны применяться практически ко всем, кто имеет здоровое тело, живой ум и стремится работать.

Изучите цепочку создания стоимости, чтобы найти рычаги воздействия

Ниви: Один из способов применения этих советов—посмотреть, кто получает выгоду от работы, которую вы делаете. Изучите цепочку создания стоимости (value chain)—кто выше вас и кто над ними—и проследите, как эти люди используют время и работу, которую вы выполняете, как они применяют рычаги влияния.

Люди, как правило, делают это, потому что хотят продвинуться по карьерной лестнице, но этот процесс в основном связан с управлением другими людьми. Стремитесь больше управлять капиталом, продуктами, медиа и сообществом.

Люди думают о продвижении по карьерной лестнице в своей компании. Но они не часто задумываются о переходе в другую компанию или создании собственной компании, чтобы получить больше рычагов влияния.

Вы больше преуспеете в небольшой организации

Наваль: В целом, ceteris paribus (модное выражение на латыни, означающие “при прочих равных”), работая в небольшой организации, вы можете преуспеть больше, чем в большой.

У вас будет больше личной ответственности, и ваша работа будет более заметна. У вас будет больше возможностей попробовать себя в разных областях, что поможет вам найти то, в чем вы уникально хороши. Люди будут с большей вероятностью давать вам рычаги влияния, продвигая вас по службе. У вас будет больше гибкости. Будет больше аутентичности в том, как работает компания.

Вот хороший вариант развития карьеры: начните в крупной компании и постепенно переходите во все более небольшие. Очень трудно перейти из маленькой компании в большую. Крупные компании, как правило, больше про политику, чем про личные заслуги. Они более стабильны, но менее инновационны.

Цель в том, чтобы мы все работали на себя

Долгосрочная цель состоит в том, чтобы мы все были богатыми и работали на себя. Люди, работающие на нас, по сути, являются роботами. Сегодня это программные роботы, запускающиеся на основе кода в дата-центрах. Завтра это могут быть боты-доставщики, летающие боты, механические боты и дроны, которые будут развозить товары.  

Это возвращает нас к идее о том, что лучшие отношения—это отношения с равными. Если над вами есть кто-то, то это люди, у которых вы учитесь. Если вы не учитесь у них и не совершенствуетесь, они не должен быть выше вас.

Если под вами есть кто-то, то это потому, что вы учите и поддерживаете их. Если вы этого не делаете, заведите робота. Вам не нужен человек в подчинении.

Это утопия, до которой еще далеко, но в недалеком будущем любой, кто захочет работать на себя, сможет это сделать.

Возможно, вам придется пойти на жертвы и взять на себя больше риска. Возможно, вам придется взять на себя больше ответственности и жить с менее стабильным доходом. Но все больше и больше молодых людей понимают, что если они собираются работать, то они собираются работать на себя.