Хотя то, над чем вы работаете, и то, с кем вы работаете, важнее
Работайте так усердно, как только можете
Наваль: Давай поговорим об усердной работе. В Twitter люди часто спорят. Должны ли вы усердно работать или нет? Дэвид Хайнемайер Хенссон говорит: “Это похоже на то, что вы загоняете людей в рабство”. Кит Рабуа говорит: “Нет, все великие основатели работали до изнеможения”.
Они говорят друг с другом.
Во-первых, они говорят о двух разных вещах. Дэвид говорит о сотрудниках и бизнесе, ориентированном на определенный образ жизни. Если вы занимаетесь таким бизнесом, то ваш приоритет номер один—не получение богатства. У вас есть работа, семья и ваша жизнь.
Кит говорит об олимпийских играх среди стартапов. Он говорит о людях, которые стремятся к золотой медали и пытаются построить многомиллиардную публичную компанию. Эти люди должны сделать все правильно. Они должны уметь принимать правильные решения. Они должны выбрать то, над чем нужно работать. Они должны набрать правильную команду. Они должны работать невероятно усердно. Они участвуют в соревновательном спринте.
Если ваша цель—разбогатеть, вам придется работать изо всех сил. Но просто тяжелая работа не заменит того, с кем вы работаете и над чем вы работаете. Это самые важные вещи.
То, над чем вы работаете, и то, с кем вы работаете, важнее
Марк Андреессен придумал концепцию “соответствия продукта рынку” (product-market fit). Я бы расширил это понятие до “соответствия продукта, рынка и основателя друг другу” (product-market-founder fit), которая бы учитывала, насколько личность основателя подходит для определенного бизнеса. Сочетание этих трех составляющих должно стать вашей главной целью.
Вы можете сэкономить много времени, выбрав правильную сферу деятельности. Следующим по важности является выбор людей, с которыми вы будете работать. Третье— это то, насколько усердно работаете вы сами. Это как три ножки табурета. Если вы ослабите хотя бы одну из них, весь табурет упадет. Вы не можете предпочесть одну из них другой.
Перед тем, как начать строить бизнес или карьеру, выясните: “Что я должен делать? Где формируется рынок? Какой продукт я могу создать, над которым мне было бы интересно работать и для создания которого у меня есть специальные знания?”.
Неважно, насколько высока ваша планка, поднимите ее
Во-вторых, окружите себя лучшими людьми. Если есть кто-то лучший, с кем можно работать, идите и работайте с ним. Когда люди спрашивают совета, как выбрать подходящий стартап, я отвечаю: “Выбирайте тот, где в будущем будет лучшая сообщество людей, которые через него прошли”. Посмотрите на мафию PayPal—они работали с кучей гениев, поэтому все они разбогатели. Выбирайте людей с самым высоким интеллектом, энергией и честностью, которых вы только можете найти.
И какой бы высокой ни была ваша планка, поднимайте ее.
И наконец, выбрав подходящее дело и подходящих людей, работайте так усердно, как только можете.
Никто на самом деле не работает 80 часов в неделю
Этот миф немного безумен. Люди, которые говорят, что работают по 80 или даже 120 часов в неделю, часто просто сигнализируют о своем статусе. Это показуха. На самом деле никто не работает от 80 до 120 часов в неделю с высокой производительностью и ясностью ума. Ваш мозг сломается. У вас не будет хороших идей.
Как правило, наиболее эффективно, особенно в сфере знаний, люди работают спринтами—настолько усердно, насколько могут, а затем отдыхают. Они делают большие перерывы.
Это в большей степени похоже на то, как охотится лев и в меньшей—на марафонский бег. Вы бежите, а потом отдыхаете. Вы переоцениваете свои силы, а затем пытаетесь снова. В итоге ваш марафон построен на спринтах.
Вдохновение быстротечно
Вдохновение—вещь непостоянная. Когда у вас есть вдохновение, действуйте прямо здесь и сейчас.
Если у меня появляется вдохновение написать статью в блоге или опубликовать твит, я должен сделать это немедленно. Иначе это не выйдет наружу. Я не вернусь к нему. Вдохновение—прекрасная и мощная вещь. Когда оно у вас есть, воспользуйтесь им.
Будьте нетерпеливы, когда действуете, и проявляйте терпение ожидая результатов
Люди обсуждают нетерпеливость. Когда нужно быть нетерпеливым? А когда стоит проявить терпение? Мой твит по этому поводу звучал следующим образом: “Будьте нетерпеливы, когда вы действуете, и проявляйте терпение в ожидании результатов”. Я думаю, это хорошая философия для жизни.
Делайте все, что вам нужно делать—зачем ждать? Вы не становитесь моложе.
Не проводите свою жизнь в очереди, не тратьте ее на поездки туда-сюда и на то, что не является частью вашей миссии.
Когда вы делаете что-то, делайте это как можно быстрее и полностью погружаясь в работу, чтобы сделать ее хорошо. Затем будьте терпеливы к результатам, потому что вы имеете дело со сложными системами и большим количеством людей.
Требуется много времени, чтобы рынки освоили продукты. Требуется время, чтобы людям стало удобно работать друг с другом. Нужно время, чтобы из того, что вы полируете, появились отличные продукты.
Будьте нетерпеливы, когда действуете, и проявляйте терпение, ожидая результатов.
Если я обнаруживаю проблему в одном из своих бизнесов, я не усну, пока решение не будет хотя бы запущено. Если я вхожу в совет директоров компании, я позвоню генеральному директору. Если я руковожу компанией, я позвоню своим подчиненным. Если я несу ответственность, я займусь проблемой, прямо тогда и там, и решу ее.
Если я не решаю проблему в тот момент, когда она возникает, или если я не двигаюсь к ее решению, я не успокоюсь. Я просто не смогу успокоиться. Я не смогу быть счастлив, пока проблема не будет решена. Поэтому я решаю ее как можно быстрее. Я буквально не усну, пока проблема не будет решена—возможно, это просто моя личная особенность. Но это хорошо работает в бизнесе.