Насыщенный диалог про: b2b или b2c, как справляться со стрессом, менторство, культура vs. стратегия и культуру долины.
- b2c стартапы несут преимущественно риски, связанные с рынком, b2b—с рисками создания продукта и управления бизнесом
- кажется, в последние годы, венчурная индустрия сместила фокус со стартапов с рисками в рынках на стартапы с рисками в создании продукта и управления бизнесом
- когда мы пивотили justin.tv в twitch, никто не верил в то, что в стримах есть рынок. Мы выиграли в лотерею
- Я противник больших сумм при получении инвестиций: когда ты получаешь большие суммы, ты тратишь большие суммы
- Для посевного (seed) раунда инвестиций мы взяли деньги у 80 инвесторов, так как расчитывали на то, что они будут рекомендовать Atrium своим клиентам
- что я делаю, чтобы справляться со стрессом основателя стартапа:
- каждый день веду дневник благодарности—помогает менять отношение к событиям вчерашнего дня и находить классное
- после того, как перешёл на кетодиету (https://youtu.be/Hr9nwtu9Ph8 спасибо Диме Мацкевичу за наводку), перестал уставать к концу дня
- ежедневный спорт
- медитация—я начал с медитации с Headspace. И потом перешёл на трансцедентальную медитацию, которую советовал Рей Далио в Принципах
- я постоянно напоминаю себе, что успех Atrium'а (текущий стартап Джастина) никак не повлияет на мой уровень счастья и нужно избавляться от эго-мотивов и привязанности к успеху Atrium'а
- без менторства Пола Грэма (сооснователь YC), Пола Бухе (создатель gmail) я бы не смог построить свои бизнесы, поэтому часть своего времени я уделяю менторству молодых стартапов, как способ поделиться тем ценным, чем делились со мной мои менторы
- через год после основания Atrium я понял, что несмотря на неплохую стратегию, нам не хватало высокого уровня культуры и из-за этого страдало то, как мы управляли бизнесом. Культура действительно есть стратегию на завтрак
- я хочу создать компанию в которой сам хотел бы работать (как сотрудник) и культура стала моим главным приоритетом
- за что я люблю кремниевую долину—тут основатели стартапов открыты и помогают друг другу, и принято максимизировать долгосрочную ценность, а не краткосрочную эгоистичную выгоду
- стартап—это марафон, не спринт. Предприниматели в среднем завышают ожидания к себе и своим бизнесам. И чтобы не жить в состоянии вечного стресса и тревоги, что ты в каждый момент времени ещё не достиг потрясающего успеха, нужно день за днём менять своё убеждение, что успех/провал стартапа не сделает тебя счастливее И не должно делать более несчастным
- я удалил ВСЕ развлекательные приложения, поставил пароль на аппстор и браузер и отдал пароль жене. Как следствие, я читаю МНОГО книг
- совет, который я дал бы себе 20-летнему: дорога к успеху займёт много времени. За год невозможно сделать сверхуспешный продукт и стать миллиардером. вСамые мощные предприниматели долины делают свои бизнесы десятилетиями.
Рекомендации. Что Джастин рекомендовал напрямую и какие книги упоминал:
- 15 Commitments of Conscious Leadership
- Principles by Ray Dalio
- Untethered Soul by Michael A. Singer—книга про то, что мы не есть набор опытов, которые мы переживаем, а наблюдатель, который как будто смотрит фильм с нашей жизнью. Это помогает мне взращивать внутренне счастье
- Leadership and Self-Deception by The Arbinger Institute—про то, что, когда мы оцениваем людей как объекты, способные (или неспособные) достичь какого-то результата, мы вредим и им и себе, и обманываем себя, когда перекладываем на них ответственность за неудачу, так как это была наша ответственность понять этого человека, дать ему правильную роль и ответственность
- подкаст: Joe Rogan Experience